建立组织架构，明确责任。成立项目实施领导小组，形成镇党委牵头，村两委实施，包村领导抓全盘的工作机制，全面开展项目设计、施工管理、督促检查、资料汇总、工作总结及项目验收等工作，统筹谋划，做到工作部署到位、责任明确到位、任务落实到位。截至目前，对在建项目施工进度检查10次，质量监测3次，综改项目验收1次。紧抓项目落地，强化监管。严格执行项目招投标各项程序，有计划、有步骤推行实施。本着“质量是生命，管理是核心”原则，按照“谁受益，谁所有、谁养护”的原则实行后期管护，做到修、管、用相统一，责、权、利相结合，通过项目建设，乡村振兴示范村农牧民居住条件显著改善，人民群众幸福感、获得感明显提升。2023年已建设产业项目2个，其中1个项目已投入使用，受益群众200余人。狠抓监督检查，确保质量。组织开展项目选定工作，全面、高效督导项目完成进度，并对资金使用情况进行记录、核算和监督，及时公示示范村项目进展情况，确保群众知情权、参与权和监督权。截至目前，杏产业加工设备投资约300万元，项目建成后，提供岗位20人，项目收益约10万元，公示在建项目进展情况2次。（闫昊）